“我了解自己的内心。我能公正而准确地评价他人。” 你真正了解自己内心的想法吗？人类意识到自己的想法的比率其实是很低的，正因为如此，我们应该对自我洞见保持谦卑的态度。 我们终其一生与种种文化态度共存，它们所针对的因素包括年龄、性别、种族、民族、国籍、性取向、宗教信仰、社会阶级乃至是否有残疾。在这些文化心态的影响之下，其实每个人心底都对他人有些偏见，这正是心理学家马扎林·贝纳基和安东尼·格林沃尔德在本书中重点探讨的问题。 在研究过程中，他们对上面引述的自我认知提出了质疑。本书作者用“认知盲点”来比喻人们思维中暗藏偏见的区域。在浑然不觉的情况下，我们对不同社会人群的“刻板印象”会在多大程度上影响我们的好恶，以及对他人性格、能力、潜力的评价？贝纳基和格林沃尔德抛出了这一系列问题，引导我们抽丝剥茧去找到自己身上的“潜意识偏见”或“隐性偏见”，做出效用*大化决策...(展开全部)

“我了解自己的内心。我能公正而准确地评价他人。” 你真正了解自己内心的想法吗？人类意识到自己的想法的比率其实是很低的，正因为如此，我们应该对自我洞见保持谦卑的态度。 我们终其一生与种种文化态度共存，它们所针对的因素包括年龄、性别、种族、民族、国籍、性取向、宗教信仰、社会阶级乃至是否有残疾。在这些文化心态的影响之下，其实每个人心底都对他人有些偏见，这正是心理学家马扎林·贝纳基和安东尼·格林沃尔德在本书中重点探讨的问题。 在研究过程中，他们对上面引述的自我认知提出了质疑。本书作者用“认知盲点”来比喻人们思维中暗藏偏见的区域。在浑然不觉的情况下，我们对不同社会人群的“刻板印象”会在多大程度上影响我们的好恶，以及对他人性格、能力、潜力的评价？贝纳基和格林沃尔德抛出了这一系列问题，引导我们抽丝剥茧去找到自己身上的“潜意识偏见”或“隐性偏见”，做出效用*大化决策...(展开全部)

[内容简介] 股票交易员如何通过练习身体扫描、精准描述感受等训练，大幅提升业绩？医生如何通过把自己的身体当作雷达捕捉患者无法用言语表达出的病情，达成更准确的诊断？普利策奖得主如何在一面墙上绘制错综复杂的写作大纲，从而完成厚达4000 页的历史巨著？管理者如何挣脱《乌合之众》带来的偏见，大大提升应对当今社会复杂性的能力？ 事实上，更好的思考，意味着更少地使用大脑，学着把整个世界变成你思维的延伸，你将获得超越性的思考能力。 AGI时代呼啸而来，面对人机协作的生存周期，重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉，而是喜鹊，这个形象的比喻揭示了“思考”的原理——延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展，思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧，我们才能真正进入人机共生的新常态。 作者基于认知科学、心理学、生物学等领域的...(展开全部)

[内容简介] 股票交易员如何通过练习身体扫描、精准描述感受等训练，大幅提升业绩？医生如何通过把自己的身体当作雷达捕捉患者无法用言语表达出的病情，达成更准确的诊断？普利策奖得主如何在一面墙上绘制错综复杂的写作大纲，从而完成厚达4000 页的历史巨著？管理者如何挣脱《乌合之众》带来的偏见，大大提升应对当今社会复杂性的能力？ 事实上，更好的思考，意味着更少地使用大脑，学着把整个世界变成你思维的延伸，你将获得超越性的思考能力。 AGI时代呼啸而来，面对人机协作的生存周期，重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉，而是喜鹊，这个形象的比喻揭示了“思考”的原理——延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展，思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧，我们才能真正进入人机共生的新常态。 作者基于认知科学、心理学、生物学等领域的...(展开全部)

《当索尼遇到三星》是一部商业案例佳作，它深度剖析了过去十几年里两大电子巨头的不同命运，披露了索尼衰败、三星崛起幕后的真正原因。与一般大众的认同不同，作者指出，两大公司的成败并非由简单的战略差异所致。事实上，组织化进程和执行领导力在很大程度上造成了两家公司不同的命运。作者对索尼与三星10年间的产品结构、贸易渠道、技术、品牌、组织和管理系统等进行了深入的挖掘和生动的比较。在剖析成败原因的同时，也清醒地列示出三星潜在的危机与索尼背后的潜力，任何企业、任何时候，都有可能上演明日黄花与绝地反击的一幕。通过这种深层的研究，中国企业可以借鉴如何超越与如何反超越的策略，对市场的变化迅速反应，走好自己的下一步。这是所有公司经理人都应该阅读的一本书。

《当索尼遇到三星》是一部商业案例佳作，它深度剖析了过去十几年里两大电子巨头的不同命运，披露了索尼衰败、三星崛起幕后的真正原因。与一般大众的认同不同，作者指出，两大公司的成败并非由简单的战略差异所致。事实上，组织化进程和执行领导力在很大程度上造成了两家公司不同的命运。作者对索尼与三星10年间的产品结构、贸易渠道、技术、品牌、组织和管理系统等进行了深入的挖掘和生动的比较。在剖析成败原因的同时，也清醒地列示出三星潜在的危机与索尼背后的潜力，任何企业、任何时候，都有可能上演明日黄花与绝地反击的一幕。通过这种深层的研究，中国企业可以借鉴如何超越与如何反超越的策略，对市场的变化迅速反应，走好自己的下一步。这是所有公司经理人都应该阅读的一本书。

吉仁泽通过剖析大众生活中的真实案例，指出风险认知中的确定性错觉。风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险，统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里，所有事物并不都是已知的，我们无法通过计算做出*佳选择。这时，我们还需要借助简单且有启发性的经验法则和直觉，根据实际情况调动适应性“工具箱”，才能做出明智的决策。 正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧：以绝对风险数值而非相对风险数值、自然频率而非事件概率来表述风险，使用图标框和信息框来传达信息。清晰明确地描述信息，提升对风险理解的准确度，解决之道自然显而易见。 本书将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面，从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来，剖析种种认知误区，讲授各种决策原则，指导人们轻松、自主、明智决策。

吉仁泽通过剖析大众生活中的真实案例，指出风险认知中的确定性错觉。风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险，统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里，所有事物并不都是已知的，我们无法通过计算做出*佳选择。这时，我们还需要借助简单且有启发性的经验法则和直觉，根据实际情况调动适应性“工具箱”，才能做出明智的决策。 正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧：以绝对风险数值而非相对风险数值、自然频率而非事件概率来表述风险，使用图标框和信息框来传达信息。清晰明确地描述信息，提升对风险理解的准确度，解决之道自然显而易见。 本书将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面，从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来，剖析种种认知误区，讲授各种决策原则，指导人们轻松、自主、明智决策。

《他們如何超越歐尼爾 (F-329)》詳細說明作者跟最偉大的投資人比爾·歐尼爾本人，一起實際從事市場交易所學習的各種知識，以及一起工作的經驗收穫。本書將談論我們所認識的歐尼爾方法，回溯1990年代末期到2000年代初期的行情演變，內容摘錄自作者的交易日誌，藉以彰顯歐尼爾令人不可置信的投資才華。 ●本書希望藉由實際的市場案例，透露所謂的歐尼爾思考程序。歐尼爾的方法，主要代表一種處理股票市場的動態程序。市場是動態的，歐尼爾的方法也是動態的。根據歐尼爾的建議，在交易過程中，一旦發現自己出現某種缺失，就應該擬定應對的「法則」。這些法則就像次級系統一樣，可以用來矯正我們的缺失，或更充分發揮長處。本書將分享這些適用的交易法則，說明如何使用這些經過統計檢定和實際測試的「次級系統」買進或放空股票。 ●作者說，交易不只是投資旅程而已，也是一場心靈旅程，過程中讓我們發現...(展开全部)

《他們如何超越歐尼爾 (F-329)》詳細說明作者跟最偉大的投資人比爾·歐尼爾本人，一起實際從事市場交易所學習的各種知識，以及一起工作的經驗收穫。本書將談論我們所認識的歐尼爾方法，回溯1990年代末期到2000年代初期的行情演變，內容摘錄自作者的交易日誌，藉以彰顯歐尼爾令人不可置信的投資才華。 ●本書希望藉由實際的市場案例，透露所謂的歐尼爾思考程序。歐尼爾的方法，主要代表一種處理股票市場的動態程序。市場是動態的，歐尼爾的方法也是動態的。根據歐尼爾的建議，在交易過程中，一旦發現自己出現某種缺失，就應該擬定應對的「法則」。這些法則就像次級系統一樣，可以用來矯正我們的缺失，或更充分發揮長處。本書將分享這些適用的交易法則，說明如何使用這些經過統計檢定和實際測試的「次級系統」買進或放空股票。 ●作者說，交易不只是投資旅程而已，也是一場心靈旅程，過程中讓我們發現...(展开全部)